Contexte
Un groupement régional d'associations (secteur handicap) engage un plan de transformation sur 18 mois. En amont : 30 interviews de directeurs et managers, ateliers territoriaux réunissant 50+ managers. Le diagnostic révèle une fatigue décisionnelle importante, un management très réactif et des difficultés à embarquer les équipes dans les réorganisations.
Objectifs
Quatre axes prioritaires : gagner en efficience organisationnelle, harmoniser les pratiques managériales, renforcer l'engagement des équipes, sécuriser la conduite des transformations. Déploiement progressif : groupe de 12 managers "éclaireurs" puis déploiement élargi.
Résultats
- → 70 % des managers ont revu leurs rituels d'équipe (ordre du jour partagé, décisions tracées)
- → Point mensuel de priorisation dans 60 % des établissements
- → Création d'un réseau transversal de directeurs qui poursuit ses échanges hors dispositif
- → Mutualisation d'outils RH et de gestion des plannings entre établissements
- → Baisse du sentiment isolement décisionnel (feedbacks à 6 mois)